以"变"应变

 金融危机时候，叉车行业的日子很难挨。中国工程机械工业协会有一组数据，去年上半年，叉车整体销量下降36.5%（降幅高于其他子行业），出现10多年来的下滑。同时，出口下滑高达60%，海外市场一片冰封。

        杭叉集团却能在这种形势下独善其身，在过去一年，贴着杭州制造标签的杭叉，凭借超过30亿的营业收入，挤进"中国大企业集团竞争力500强"名单。杭叉人的解释是，他们的机制相对灵活，对市场的反应速度较快，换句话说，就是以"变"应变。

        未来两年，我国将投资4万亿元用于拉动内需，促进经济平稳较快增长，重点建设工程密切相关的杭叉集团，凭借敏锐的洞察力，再次盯上这块蛋糕，工欲善其事，必先利其器--杭叉集团的装备制造产品，恰好是建设重点工程的利器，而杭叉人的利器，就是敏锐的市场洞察力。凭借于此，杭叉能够安然渡过金融危机，也一定能够做成"中国较好的叉车品牌"。在转变经济发展方式、加快产业转型升级的进程中，杭叉的启示，值得一读！